Overvindelse af modstand

Overvindelse af modstand

Stort set alle typer af organisatoriske forandringer indebærer rolle overgange af nogle type. I lyset af rolle overgange er det næsten naturlige for medarbejderne at modstÃ¥ store forandringer i arbejdsmiljø. Nogle hævder, at modstand mod forandring er “naturlige”; de hævder, at denne modstand er instinktiv; at mennesker har et ønske om evig stabilitet.
Mange processer genkende denne modstand. Individuelle interviews giver et miljø, hvor individuelle historier kan blive hørt i et sikkert miljø. Hele Person proces facilitering kan bruges i fokusgrupper med en appreciative inquiry og vision baseret diagnosticering tilgang til at identificere ressourcer organisationen allerede besidder, der i øjeblikket udnyttet, under-udnyttede, eller tidligere har været ukendt.
Åbn meddelelsen, ærer tradition, interessenter følelse hørt, og at deltage i sorg er alle vigtige komponenter af organisatoriske forandringer, og drastisk reducerer modstand. I enhver forandringsproces, kan modstand opstå på et givet tidspunkt. Under ændringen skal proces hårde beslutninger være lavet og meddelt. Nye muligheder og nye prioriteter er skræmmende at ansatte – dem, der oftest er nødt til at leve med virkningerne af disse beslutninger. Den enkle meddelelse om ændringer i en organisation kan frembringe følelser af frygt, usikkerhed og frygt – fører til stress.
At reducere modstand omfatter at give stemme og være opmærksom pÃ¥ Greif arbejde; opbygning af kapacitet til forandring i integration projektplaner og forvaltningsstrategi; kommunikere beslutninger sÃ¥ tidligt i processen som muligt; ikke undervurdere de følelsesmæssige konsekvenser pÃ¥ mennesker involveret (herunder senior management), der beskæftiger sig med “mig” spørgsmÃ¥l sÃ¥ tidligt som muligt; behandling af fortiden med respekt mens han talte ofte om de nye muligheder og udfordringer, der kræver nye svar pÃ¥ en positiv mÃ¥de. giver tid til healing. Mange teoretikere mener, at hovedÃ¥rsagen til organisatoriske ændringer mislykkes fordi forvaltningen ikke fokuserer pÃ¥ de slutninger, som er en naturlig følge af enhver ændring.

Skriv en kommentar